На доступном каждому гражданину языке франчайзинг — не что иное, как явление рыночной экономики, когда один владелец бизнеса сумел успешно выстроить концепцию и стал её тиражировать, продавая свой товарный знак другим участникам потребительского рынка, чтобы они смогли развиваться под общеизвестным брендом. Между покупателем и продавцом заключается соответствующее соглашение. Первый должен чётко знать, за что и сколько платит, а второй — быть уверенным в соблюдении условий соглашения новым пользователем его бренда.

Во всём мире, в том числе в США и странах Западной Европы, франчайзинг развивается на протяжении не одного десятка лет. Поэтому считается вполне устоявшейся формой взаимодействия субъектов потребительского рынка, работающей по вполне цивилизованным, законодательно закрепленным правилам. Россия в этом плане — новичок.

На тюменской земле первый форум по франчайзингу состоялся весной 2011-го. Это был своего рода ликбез для местных предпринимателей. Инга Рыкова, председатель комитета по франчайзингу Торгово-промышленной палаты России, заранее предупредила тюменцев о подводных камнях: отсутствие конкретики в российском законодательстве даёт возможность недобросовестным гражданам его нарушать.

Тюменская область активно развивается. С каждым днём у нас появляется всё больше магазинов, кафе и ресторанов раскрученных брендов. Но, как заметила генеральный директор группы компаний «Денова» Наталья Девяткова, вернувшаяся из Москвы с Всероссийского форума «Buybrand-2013», брендов могло быть у нас гораздо больше. Просто уровень сознания местных предпринимателей не позволяет им по достоинству оценить все преимущества франчайзинговой системы.

— На «Buybrand-2013» многие регионы представили свои франшизы, — констатирует ещё один участник форума Ильдар Хусаинов, директор федеральной риэлторской компании «Этажи». — К сожалению, Тюменская область не была на высоте. Может, всё дело в уровне сознания бизнесменов, о чём говорила моя коллега, либо в создавшемся благоприятном климате, при котором и так хорошо, без дальнейшего роста. Однако нельзя сбрасывать со счетов и то, что в плане раскрутки дело это весьма затратное и доступно далеко не каждому. Но ради развития своего бизнеса надо уметь рисковать по-крупному.

Покупка бренда — удовольствие не из дешёвых. Если речь идёт о концепции, не требующей колоссальных вложений в помещение и дорогостоящее оборудование, то вполне может хватить 100 тысяч долларов. Франшизы, пользующиеся спросом, требуют разовых вложений даже в 500 тысяч долларов. Эксперты предупреждают: иностранные франшизы (к тому же дорогостоящие) не очень-то приживаются на российском рынке. Зато наши, отечественные, идут, что называется, на ура.

Что делать? Вкладываться в покупку «чужого» бренда или всё-таки рискнуть создать свой, конкурентоспособный, и тем самым превратиться из покупателя франшизы в полноправного правообладателя со стабильным источником дохода? Каждый бизнесмен даёт на этот вопрос собственный ответ.

Вадим Шумков, заместитель губернатора области: «Франшиза не даёт ответ на все вопросы, но она упрощает ваш путь в любой бизнес».