Накануне промышленного форума мы встретились с его идейным вдохновителем Эдуардом Омаровым. Наш собеседник — успешный предприниматель, генеральный директор компании «Кванта+», руководитель регионального отделения и вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», заведующий кафедрой предпринимательства Тюменского госуниверситета, депутат Тюменской областной Думы, координатор партийного проекта «Локомотивы роста».

Три траектории движения к цели

— Эдуард Закирович, всевозможными форумами сегодня никого не удивишь. Экономические, инвестиционные и даже промышленные — они давно уже проходят по всей стране. В чём же отличие нашего форума?

— Прежде всего — в идее, заложенной в его основу. Вы знаете, что в «Единой России» есть партийный проект «Локомотивы роста». Изначально его идея заключается в выявлении потенциала роста у крупных компаний и содействии реализации этого потенциала. Достаточно правильная траектория движения к поставленной президентом цели вхождения нашей страны в пятёрку крупнейших экономик мира. Но, на мой взгляд, идея эта недоработана.

Я предложил Денису Кравченко, руководителю партийного проекта, заместителю председателя Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы РФ, обратить внимание не только на крупный, но и малый бизнес. Создание системных площадок их взаимодействия позволит заметно повысить свой потенциал крупному бизнесу и активнее развиваться малому. У последнего на самом деле гораздо больше потенциал роста, эти небольшие пока предприятия вполне могут стать новыми локомотивами развития. Более того, есть ещё и третья траектория движения — вовлечение предпринимателей в промышленное производство.

— Судя по всему, ваши предложения оказались востребованы.

— Да, в программу внесены уже две новые траектории — работа с малым и средним бизнесом, а также с молодыми промышленниками. Далее, для того чтобы идея развития промышленности стала популярной, необходимо показать предпринимателям, особенно начинающим, возможности открытия и акселерации такого бизнеса. Потому что деловая молодёжь сегодня, как правило, думает о торговле и услугах. В лучшем случае — об IT-технологиях. Таким образом и возникла идея проведения в Тюмени промышленного форума. Пройдёт он под лозунгом «От открытия кофейни до производства кофемашин».

«Всё, к чему прикасаемся!»

— Действительно, предложенный вами лозунг стимулирует к действию.

— Мы почему ухватились за производство кофемашин? Потому что этот посыл прост и понятен. В одном только нашем городе открыто огромное количество кофеен. Купив кофемашину, каждый предприниматель приобретает к ней расходные материалы и запчасти. Если посчитать объём потребляемой ими продукции, то окажется, что мы можем построить сразу несколько собственных заводов. Начать с какой-то одной детали, постепенно перейти к полной локализации производства кофемашины.

— Полагаю, на форуме будут говорить не только о кофемашинах.

— Нет, конечно. Это всего лишь зримый образец. У нас множество реальных примеров. Молодой предприниматель с Кузбасса, например, не просто открыл кондитерское производство. Он решил поставлять оборудование для кондитерских фабрик. А началось всё с того, что ему понадобилась торторезка. Он нашёл подходящую машину в Китае, посмотрел на неё и… включил инженерное мышление. Обратился на находящийся по соседству машиностроительный завод, где ему изготовили необходимое оборудование, причём заметно дешевле. Тогда парню пришла в голову ещё одна идея — производить такие машины на продажу. Подобные возможности мы можем найти на каждом шагу. Необходимо осознать: всё, к чему мы прикасаемся, можно и нужно производить самим.

Именно так в 1990-х появилась компания «Кванта +». Начинали мы с банальной продажи уже готовых станций очистки воды, изготовленных в США. Со временем открыли собственную аккредитованную химическую лабораторию, построили испытательный стенд, начали экспериментировать с технологиями умягчения, обессоливания, обезжелезивания, осветления, обеззараживания воды. Ведь на каждом производстве нужна своя по составу вода — для хлебобулочных изделий одна, для бетона другая, для лакокрасочной промышленности третья. Наша научная команда — в Тюмени, Москве, Киеве, Минске — генерировала идеи на всю страну. Мы были первопроходцами. Сегодня с гордостью могу сказать: процентов восемьдесят всех водоочистных технологий, используемых в России, придуманы инженерами компании «Кванта +». Наши технологии используют тысячи предприятий, всех их я называю внучатыми племянниками.

Тормоз для развития

— Многие предприниматели считают, что создание производства гораздо сложнее и затратнее той же кофейни или магазина.

— Это всё мифы. И мы начали уже их развенчивать. В преддверии форума провели стратегическую сессию «Развитие промышленного потенциала Тюменской области». Получили весьма неожиданный результат. Ведь обычно, когда говорят о том, что мешает развитию бизнеса в нашей стране, называют определённые проблемы. Думаю, вы и сами с лёгкостью можете их назвать…

— Непредсказуемая налоговая система, административные барьеры, излишний государственный надзор, дорогие кредиты…

— Именно так и принято считать. Да, они мешают развитию. Но совсем не они являются главным тормозом. На стратегической сессии мы заменили слово «проблемы» на «препятствия». Поскольку «проблема» само по себе тупиковое понятие, а «препятствие» можно обойти, перепрыгнуть, а лучше всего использовать в своих целях. Единственное слово, заменённое, кардинально поменяло формат мышления у людей. Ни одна из семи сформированных нами проектных команд, решавших различные бизнес-задачи, даже не вспомнила о мешающих достижению поставленной цели налогах, барьерах, контроле-надзоре, кредитах. Речь шла об отсутствии аналитической информации о существующем и потенциальном спросе на продукцию промышленного назначения, о необходимости кооперации, в том числе малых предприятий для выполнения больших заказов со стороны власти и крупного бизнеса, о кластеризации региональной экономики. Все эти запросы мы намерены дополнительно обсудить с экспертами на нашем промышленном форуме, сформулировав предложения для принятия конкретных государственных решений. В частности, — по созданию единой интернет-платформы для сбора и анализа информации о спросе, а также для формирования заказов.

«Стояли в одной очереди»

— У нас отсутствует информация не только о спросе на продукцию, но и о возможностях предприятий. Как признался директор одного из тюменских машиностроительных заводов, он совершенно случайно, разговорившись с коллегой, узнал, что нужные ему изделия производят на соседнем заводе. До этого долгие годы — из-за отсутствия информации — он вынужден был закупать детали в других регионах, теряя деньги и время.

— Да, таких историй у нас очень много. Я столкнулся с этим, когда открывал отделение «Опоры России» в Заводоуковске. Один из предпринимателей на встрече скептически отнёсся к моему призыву вступать в организацию. Зачем, мол, мне это надо?! Я спросил его, чем тот занимается. Оказалось, производит брусчатку. Сидящий рядом с ним бизнесмен искренне удивился. Разговорившись с соседом, он узнал, что покупает его брусчатку в Тюмени и везёт обратно в Заводоуковск. Чего уж говорить про крупные агломерации, когда даже в небольших городках руководители зачастую не подозревают, что производит сосед через дорогу!

Но дело даже не в возможном сокращении издержек. Отсутствие информации нередко приводит к более серьёзным последствиям. Предприниматели, открывая одинаковые производства, вынуждены конкурировать друг с другом, сбивая цены. Это ведёт к падению прибыльности бизнеса и снижению качества выпускаемой продукции. В аналогичную ситуацию я сам попал в середине 1990-х. Вернулся тогда из отпуска и решил сдать плёнки на печать. Простоял в очереди сорок минут, за это время меня осенила «гениальная» мысль: раз очередь большая, значит, услуга востребована и конкуренция низкая, — надо срочно покупать оборудование. Я открываю фотолабораторию, а одновременно со мной появляются ещё полдюжины таких же салонов.

— Похоже, не вы один стояли в той очереди…

— Не один. Естественно, рынок к этому оказался не готов. Оборудование простаивало. Правда, я нашёл выход из положения. Открыл приёмные пункты в окрестных деревнях и взял на работу водителя с машиной, который стал по графику собирать заказы. В результате я загрузил лабораторию в две смены и окупил все затраты. Остальным эта мысль в голову не пришла. Кто-то обанкротился, кто-то закрылся. Вот такой информации — о планируемых к реализации проектах в соседних регионах — остро не хватает. Чтобы не открывать одновременно десяток одинаковых заводов и не конкурировать затем друг с другом. Речь, по сути, идёт о планировании хозяйственной деятельности на уровне государства.

— Именно к этому год назад на заседании Государственного совета страны призывал губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Будучи руководителем рабочей группы Госсовета, он представил президенту подготовленный экспертами доклад по развитию промышленного потенциала российских регионов.

— Действительно, мы к этой идее — хотя бы частичного восстановления плановости хозяйства — возвращаемся не первый раз. Страна должна понимать, куда мы идём. Это позволяет создавать производства, выпускающие высокомаржинальные продукты. А когда открываются похожие предприятия, у нас низкая рентабельность, мы не можем ни высококвалифицированных специалистов привлечь, ни те самые налоги заплатить, ни кредиты вернуть. Буквально в очередь начинают выстраиваться контролёры.

«Не от хорошей жизни»

— Наш разговор мы начали с «Локомотивов роста». Много удалось добиться в рамках партийного проекта?

— Наши «локомотивы» ещё в самом начале пути. Проводим встречи на предприятиях, рассказываем о технологиях бережливого производства, об эффективности кооперации крупного бизнеса с малым. На «Сибнефтемаше», например, в результате наведения элементарного порядка на производстве и улучшения логистики за неполный год сумели более чем вдвое увеличить загрузку станков (с 30 до 70 процентов), а время изготовления пакера, наоборот, сократили втрое (!) — с 90 до 30 дней. «ЮТэйр-Инжиниринг» благодаря бережливому производству сократил время капитального ремонта вертолёта со 123 дней (в 2017 году) до 94 дней в 2018-м. Производительность труда выросла на 57 процентов, увеличилось и количество восстановленных вертолётов. К 2020 году поставлена цель снизить срок капремонта до 42 дней. При неизменно высоком качестве работ.

Партийный проект был задуман не от хорошей жизни. По производительности труда Россия кратно отстаёт от развитых держав. Практически на любом заводе вы увидите огромные неиспользуемые площади, которые необходимо обогревать, массу простаивающего оборудования и перекуривающих сотрудников. Тогда как на Западе задействован каждый квадратный метр, а станки работают постоянно. Вот и себестоимость произведённой продукции при более низких зарплатах сотрудников у нас зачастую выше, чем на Западе. Всё это говорит о том, что у нас колоссальные резервы для роста! На каждом действующем производстве. Но ещё большие резервы — при открытии новых производств.

— Некоторые эксперты доказывают, что повышение производительности труда неизбежно приведёт к сокращениям персонала.

— На тюменских заводах, внедряющих бережливое производство, никто из сотрудников, как заверяют руководители, пока не пострадал. Тот же «Сибнефтемаш» в прошлом году вынужден был привлечь около сотни специалистов, доведя численность персонала до восьми сотен. Но даже при этом производительность труда выросла здесь на 14 процентов. До 4,8 миллиона рублей на каждого человека.

Минсельхоз, например, недавно посчитал, что в результате автоматизации и модернизации существующего агропромышленного комплекса в стране дополнительно может быть создано до миллиона рабочих мест. Ведь модернизация означает не только то, что меньшее количество работников будет выпускать намного больше продукции, она ведёт к появлению новых продуктов и новых производств. Тот же агропромышленный комплекс «Юбилейный» в Ишиме производит сегодня из пшеницы чрезвычайно востребованный на мировом рынке лизин. Группа компаний «Danon» в Ялуторовске, в свою очередь, выпускает широчайшую линейку молочных продуктов. Модернизация неизменно ведёт к наращиванию объёмов производства и глубины переработки, увеличению транспортных перевозок и созданию новых рынков. Очень надеюсь, что наш форум даст толчок к формированию портфеля заказов на открытие новых промышленных предприятий.

— У нас масса интересных идей. Посмотрите, сколько их генерирует один только Тюменский индустриальный университет! А чего стоят разработки нашего аграрного университета? 
К сожалению, большинство из них так и не доходит до серийного производства. С таким сильнейшим научным потенциалом никакие новые промышленные революции нам не страшны.
У нас есть всё необходимое для победы — люди, деньги, благоприятный инвестиционный климат. Нужен лишь толчок, необходимо грамотно организовать весь процесс. Для этого, собственно, мы и проводим в Тюмени промышленный форум.

Здесь и сейчас

— Судя по названию, промышленный форум будет чисто тюменским?

— Название говорит лишь о том, что форум будет проходить в Тюмени. Мы планируем идти эволюционным путём, как это происходило с другим нашим проектом — Слётом успешных предпринимателей. Сначала СУП был региональным, потом межрегиональным и всероссийским, а сейчас стал международным. На первый тюменский промышленный форум приедут промышленники и предприниматели со всего Уральского федерального округа. В числе спикеров — депутаты Госдумы РФ, заместители министров, руководители Российского фонда технологического развития и экспертного совета Госдумы РФ по повышению производительности труда и эффективному производству.

— Я не случайно задаю вопрос про «границы» форума. В последнее время наша страна пытается закрыть границы для иностранной продукции. Вот и глава «Мираторга» не так давно призвал вице-премьера Алексея Гордеева установить запрет на ввоз в страну из-за рубежа частными лицами сыров, хамона и прочей санкционной мясомолочной продукции, усилив контроль за содержимым багажа и ручной клади на границе.

— Наряду с хорошими идеями появляются порой и бредовые. У потребителя должен быть выбор. Только здоровая конкуренция позволяет повышать качество выпускаемой продукции, сохраняя доступные цены. При этом мы просто обязаны самостоятельно производить всё то, что потребляем. Всё, к чему мы прикасаемся, должно производиться здесь и сейчас. И вот когда потребитель, выбирая между тюменской и не тюменской продукцией, выберет именную тюменскую (по цене и качеству!), тогда мы сможем продвигать её в другие регионы и на зарубежные рынки. В США, Японию, Германию. Там качество намного выше, а цена зачастую ниже.

Мы так пока, к сожалению, не мыслим, а надо! Именно таков один из главных посылов форума. Государство и регионы должны определиться, в каких именно производствах оно заинтересовано. В первую, вторую, третью очередь. Исходя из этого выстраивать политику преференций и государственной поддержки. Один из национальных проектов посвящён развитию малого и среднего предпринимательства. Призывая молодёжь начинать собственное дело, мы должны упор делать именно на производство. И в первую очередь помогать тем, кто что-то производит. Мои идеи поддерживают и в Москве, и в Тюмени. Дело за малым — системно организовать эту работу.