Он работает главным специалистом в управлении информационного и цифрового сопровождения Службы по контролю и надзору в сфере охраны окружающей среды, объектов животного мира и лесных отношений Ханты-Мансийского автономного округа — Югры.

Буду нефтяником! Не буду нефтяником

Вообще-то Эмиль собирался стать нефтяником — в семье считали это престижным. Верили, что перспективная отрасль позволит сыну обеспечить безбедную жизнь себе и будущей семье. Ради этого выпускник школы села Кунашак Челябинской области подал документы в Югорский государственный университет.

Выбор Ханты-Мансийска был неслучайным. Родители давно хотели перебраться в этот город, а ко времени студенчества младшего сына отец, служивший в МЧС, вышел на пенсию и был готов к переменам.

Казалось, всё сложилось, как Тангатаровы и планировали. Но в ходе обучения интерес Эмиля к нефтегазовому делу потухал, и парень искал альтернативу этой отрасли. На четвёртом курсе от преподавателя, работавшего в департаменте недропользования и природных ресурсов, студент узнал про особенности государственной гражданской службы и заинтересовался.

Получив диплом бакалавра, устроился в Самаровское лесничество. И в магистратуру Института природопользования поступил уже на направление «Экология и охрана биосистем».

Добрые традиции

Национальная идентичность для него не так важна, как принадлежность к мусульманскому вероисповеданию.

— Моя мама татарка, папа башкир. А я, значит, татаробашкир. Я не сильно национальный человек, но некоторые мусульманские традиции для меня важны. Это прежде всего хорошее отношение ко всем, терпеливость, проведение аятов и содержание животного, — признаётся Эмиль и рассказывает про аят. — Когда у человека событие — например, окончил школу, родители приглашают родственников, угощают. Всем, и виновнику торжества тоже, дают хаир — небольшую сумму денег. Деньги можно потратить только на благие намерения.

Его свадьба год назад тоже была по мусульманским традициям. И они с женой уже делали аят, когда завершили ремонт в своей квартире. Позвали, как положено, муллу, родственников.

Чиновники за оптимизацию

В Природнадзоре Югры он работает четвёртый год, за это время вырос от инженера до главного специалиста.

— Органы исполнительной власти, к которым относится Природнадзор Югры, созданы для того, чтобы государство взаимодействовало с людьми. Я почувствовал, что это нужная и престижная работа. Я всегда стремился быть дипломатичным, придерживаться делового стиля, что, на мой взгляд, характерно для госслужащих. Меркантильного интереса не было, мне никогда не говорили, что госслужащим много платят, — говорит Эмиль.

Его руководитель — начальник управления информационного и цифрового сопровождения Игорь Кравцов, называет Природнадзор службой уникальной. Обычно, уточняет Игорь Владимирович, охотничьим надзором одно ведомство занимается, экологическим — другое, лесным — третье. Здесь же объединены пять видов надзора. Ежегодно специалистами службы проводится 4 515 контрольных мероприятий.

Кравцов уверен, что есть возможность изменять к лучшему сами принципы чиновничьей работы, уйти от забюрократизированности и быть понятнее гражданам.

— Оптимизация — процесс постоянный. Мы пытаемся избавиться от лишних бумаг, телефонных звонков, документов и согласований. Отдел, где работает Эмиль, занимается сопровождением деятельности 130 инспекторов Природнадзора Югры. Мы обучаем их, знакомим с нововведениями, отвечаем за сбор информации о проделанной работе. Инспекторы каждый день выполняют контрольные (надзорные), профилактические мероприятия. Мы одними из первых в стране перевели «в цифру» их работу. И сегодня можно с мобильного телефона видеть, где любой инспектор находится и чем занимается. Из-за такой прозрачности вариантов неправомерных действий практически не остаётся, — объясняет Игорь Кравцов и добавляет: — Процесс оптимизации нашей работы мне видится очень интересным. И он постоянный.

Именно в этом и преуспел Эмиль Тангатаров, представивший на конкурс «Лидеры Югры» проект «Разработка производственной системы Природнадзора Югры».

Бережливое управление

Ещё в прошлом году Игорь Кравцов рассказал Эмилю о бережливом управлении, которое последние годы перебирается из производственных процессов в другие сферы. Подробностями грузить не стал, просто отправил на двухдневное обучение. Тангатарова, что называется, зацепило, и знакомиться с тем, как в Челябинской области применяют эту систему в экологии, он отправился уже лицом заинтересованным.

Если совсем уж просто объяснять систему бережливого управления — так это то, что все мы любим: не делать лишнее, не дублировать друг друга или свою недавнюю задачу, использовать в работе всё то, что делает её выполнение проще. И, конечно, не уставать и не скучать.

В проекте же главной задачей системы названо высвобождение производственных ресурсов. Ожидаемый эффект обозначен как оптимизация деятельности, улучшение качества услуг, сокращение затрат, повышение эффективности работы, улучшение условий труда, развитие культуры непрерывного улучшения, экологическая ответственность, сокращение времени на выполнение вспомогательных, сопутствующих основной деятельности процедур.

Минимальный ожидаемый эффект от внедрения — сокращение времени на выполнение задач, устранение потерь, экономия ресурсов.

В проекте Тангатарова заложена… бесконечность: любой инициативный сотрудник может предложить, как упростить тот процесс, за который он отвечает. Он же не теоретик, поэтому видит, какие этапы можно убрать без потери смысла, на чём и какие ресурсы сэкономить.

— Такой сотрудник приходит в рабочую группу, обосновывает свои предложения, получает одобрение, тестирует процесс, защищает его перед руководством. В итоге ему говорят: ты молодец, все теперь работаем так, и поощряют сотрудника, — оптимистично завершает объяснение Эмиль. — Мой проект — это система действий и мероприятий, которая направлена на оптимизацию ведомственных процессов. По сути, это изменение мышления.

Первыми предложение Тангатарова опробуют 230 сотрудников Природнадзора Югры. Если будет польза — а в этом мало кто сомневается, то систему тиражируют на другие органы власти.

Конкурс. Победа!

О конкурсе «Лидеры Югры» Эмиль узнал два года назад. Тогда Игорь Кравцов, руководитель управления, в котором он работает, стал победителем. Однако когда в этом году Игорь Владимирович предложил Тангатарову участвовать в конкурсе, тот к идее отнёсся весьма скептически. Его скепсис усилился, когда он узнал, что с этого года и руководители, и служащие соревнуются в одной номинации. Но Кравцов настоял. Первые два месяца было непонятно, может ли Эмиль на что-то претендовать. Выход в финал уже счёл достижением.

— Потом была очная защита перед авторитетной комиссией. Волновался, но выступил хорошо. Собой остался доволен — сделал всё, что мог. Когда в день награждения назвали мою фамилию, я испытал чувства, которые никогда не испытывал. Даже описать их не могу. Это самый престижный конкурс среди госслужащих! Я же только главный специалист, а среди участников были и помощники руководителя, и начальники управлений… Мне кажется, я и по возрасту, наверное, был самый молодой, — делится Эмиль эмоциями.

Тангатаров — карьерист?

Эмиль не уходит от этого вопроса:

— Да, я амбициозный, мне всю жизнь хочется чего-то большего. Продвижение по службе — это же хорошо для осуществления своих амбиций, для блага семьи. Но по головам идти… Я такое не люблю.

В его планах на ближайшее будущее вырасти в должности как минимум на одну ступень.

— Следующая — это консультант. Потом идёт заместитель начальника отдела, начальник… Каждой должности соответствует классный чин, я сейчас референт государственной гражданской службы Российской Федерации 1 класса, — знакомит Эмиль с иерархией в системе госслужбы.

Классные чины присваиваются с учётом профессионального уровня, продолжительности государственной гражданской службы в предыдущем классном чине. Теоретически через ступени можно перескочить, но он предпочитает последовательно проходить через все этапы. И хотя вертикальный рост в системе госслужбы даётся нелегко, мой собеседник настроен оптимистично. Главное, говорит, состоять в кадровом резерве, участвовать в конкурсах, быть на виду.

Связано ли его будущее с Ханты-Мансийском? Загадывать не берётся, хотя в городе ему нравится.

— Хочется здесь жить, развиваться. Условия для этого созданы: всё доступно, всё рядом, хорошая инфраструктура. Здесь прямо на улице можно встретить руководителей разного уровня. Они доступны для общения, для людей. А в большом городе увидеть, к примеру, губернатора получится, может быть, раз в жизни, — говорит Эмиль Тангатаров.

Так что карьера для него не цель, а путь. Дорога, на которой он овладевает новыми знаниями, наращивает компетенции, чтобы повысить свою конкурентность на рынке труда.